人民電器集團第一季度會議召開
人民電器報
2017年04月17日
本報記者
本網(wǎng)訊 4月15日上午，人民電器集團第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營計劃會議在總部舉行。集團董事長鄭元豹，集團副董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，上海公司董事長葉林，人民控股集團副董事長鄭緯宇，集團各職能部門中高管人員和各分公司負責(zé)人出席本次會議。會議由總裁辦主任葉小青主持。
上海公司、江西公司、浙江進出口公司、浙江公司負責(zé)人向大會做了匯報，分享了工作中的亮點和體會，指出了工作中存在的問題和解決舉措，會議就共同關(guān)心的投標、集團發(fā)展戰(zhàn)略等問題進行了討論，邀請專業(yè)人士就移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新一代CRM進行了介紹。
鄭元豹董事長做了重要講話，鄭董指出，季度會議是一場交流學(xué)習(xí)的會議，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意的會議，是轉(zhuǎn)變思想觀念和理念的會議，各單位負責(zé)人要勇于承擔(dān)責(zé)任，把會議開好，確保會議真正創(chuàng)造價值，各位負責(zé)人“要把工作中好的辦法和想法講出來，把別人好的作法記起來。”取長補短，促進公司科學(xué)發(fā)展。
要千方百計提高中標率。相關(guān)投標負責(zé)人要擺脫“姜太公釣魚，愿者上鉤”的想法，要八仙過海，各顯神通。要在保證質(zhì)量的前提下，牢固樹立“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的營銷理念。產(chǎn)品開發(fā)要跟隨市場走，要加大自主研發(fā)力度，大力推行差異化模式，減少產(chǎn)品和技術(shù)同質(zhì)化現(xiàn)象，加強內(nèi)部技術(shù)開發(fā)和對產(chǎn)品的分析，用新的差異模式和技術(shù)產(chǎn)品帶動集團電器板塊的整體提升，提高市場占有率；要樹立合作共贏理念，確保合作伙伴和企業(yè)雙贏，打造利益共同體；要樹立系統(tǒng)思維，各模塊之間要有相互支持，力爭通過本模塊的銷售帶動其它模塊銷售；要加強團隊建設(shè)，靈活推行緊密型、半松散型、松散型模式，大力加強人才隊伍建議，把引進人才和培養(yǎng)人才結(jié)合起來；要優(yōu)化市場布局，各類銷售渠道要有機結(jié)合，做好一小時經(jīng)濟圈文章；要用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強品牌意識和品牌建設(shè)，以創(chuàng)新的觀念、理念、模式，推動人民電器走向世界。